عن القسم
كلمة رئيس القسم
انطلاقًا من الدور الاستراتيجي لعمادة الموارد البشرية في تمكين رأس المال البشري وتحقيق التميز المؤسسي، يضطلع القسم بمسؤوليات جوهرية في تطوير السياسات والإجراءات، وتعزيز كفاءة العمليات، وترسيخ مبادئ الحوكمة والالتزام المؤسسي وفق أفضل الممارسات والمعايير المعتمدة.
ونعمل بمنهجية مؤسسية قائمة على التكامل بين التخطيط والتنفيذ، من خلال تطوير منظومة الأداء الوظيفي والإشراف على تطبيقها، وتحليل مخرجاتها لدعم اتخاذ القرار المبني على البيانات، بما يسهم في رفع كفاءة الأداء وتعزيز مبادئ العدالة والشفافية والمساءلة.
كما يولي القسم اهتمامًا بالغًا بتنمية القدرات البشرية، ورفع جاهزية الكوادر، ومواكبة التحولات والتوجهات الاستراتيجية، بما يعزز تحقيق مستهدفات الجامعة ويواكب تطلعاتها المستقبلية.
وإذ نؤكد التزامنا المستمر بالتميز والابتكار، فإننا نسعى إلى تقديم قيمة مضافة مستدامة، والعمل بشراكة فعّالة مع جميع الجهات ذات العلاقة، لتحقيق أفضل المخرجات المؤسسية.
والله ولي التوفيق.
الهيكل التنظيمي
وحدة التخطيط والتطوير
أدوار ومسؤوليات الوحدة
الأدلة التشغيلية لإدارات العمادة.
سجل السياسات والإجراءات.
سجل إجراءات الجودة الإدارية ISO.
المقترحات التطويرية والتحسينية لأداء منسوبي الجامعة.
خطط التحسين ورفع الكفاءة التشغيلية داخل إدارات عمادة الموارد البشرية.
التقرير السنوي لعمادة الموارد البشرية.
وحدة إدارة الأداء
أدوار ومسؤوليات الوحدة
اعتماد ميثاق وتقييم الأداء الوظيفي لمنسوبي الجامعة والتأكد من مطابقته للأنظمة واللوائح.
معالجة متطلبات الجهات لإنجاز دورة الأداء الوظيفي السنوية.
الإشراف ومتابعة التزام الجهات بإعداد ميثاق وتقييم الأداء لمنسوبيها.
إعداد التقارير الختامية لرؤساء القطاعات بالتزام كيانات القطاع بإغلاق دورة الأداء الوظيفي السنوي.
رصد حالات الأداء غير المرضي وتطبيق النظام عليها ومتابعة معالجتها.
تنفيذ قرارات لجنة تظلمات تقييم الأداء.
أدوار ومسؤوليات القسم
الإشراف والتنسيق لمتطلبات التصنيف الوطني (صقر).
رفع تصنيف الجامعة في منصة التزام.
الإشراف والتنفيذ لمشروع استبانة الارتباط الوظيفي على مستوى الجامعة.
الإشراف ومعالجة طلبات تظلمات منسوبي الجامعة في منصة مسار.
مصفوفة الصلاحيات وربط الصلاحيات الممارسة بالصلاحيات الممنوحة نظامًا.
سجل التفويضات الإدارية.
الهيكل التنظيمي للعمادة وتسكين المنسوبين.
تكليف المناصب الإدارية داخل العمادة.
التقارير الخاصة بقياس أداء الكوادر على مستوى الجامعة.
تطوير وتحسين منظومة تقييم الأداء الوظيفي لمنسوبي الجامعة.
تثقيف ونشر الوعي بمفهوم إدارة الأداء وآليات تطبيقه.
المشاركة في برنامج التطوير المهني للموظفين.
الإشراف وتنفيذ برنامج التدريب التعاوني في العمادة.
